成本大头主要是快闪记忆体晶片丶夏普的显示屏和三洋的聚合物电池。如果后续产量能稳定提升，屏幕和电池的采购价还有一定的谈判空间。

产线方面，目前三条线调试完成，日产能可以稳定在3000台，爬坡顺利的话，下个月中旬能达到5000台。」

陈知行一边听，一边在脑中快速计算。

成本比他预估的略低，这得益于世大半导体的快闪记忆体晶片和计算机所的解码晶片提供了有竞争力的价格。产能也足以支撑初期的市场投放。

「做得好。倒时差休息一下，徐倩会安排。」陈知行让徐倩带王仁杰去安顿，自己则留在办公室，手里摩挲着那台白色的Zune，陷入沉思。

产品本身，他基本满意。

虽然在容量丶屏幕色彩丶体积上距离他心目中的「完美形态」还有差距，但凭藉MP3.com生态的强力支撑和领先的工业设计，Zune已经拥有了远超这个时代同类竞品的使用体验和便利性。

至少，在便捷性和使用成本上，它已经秒杀了传统的Walkman和Discman。

但是，陈知行很清醒。

即便有MP3.com上千万的音乐爱好者用户基础，Zune也很难达到U盘一开始的销售。

毕竟U盘是生产力工具，能直接提升工作效率，其购买决策相对理性，且有企业采购的大单支撑。

而Zune，本质上是娱乐型电子消费品。

用户为它买单，需要更强的冲动丶更充分的理由，以及更浓厚的「渴望」。

更何况，Zune的成本摆在这里，销售价格肯定要比U盘高得多，至少也得200美刀起步。

这在1998年，对许多年轻人来说是一笔不小的开支。

「光靠产品本身，还不够。」陈知行低声自语。

他需要策划一场能够调动消费者热情的营销。

把Zune包装成一种潮流丶时尚丶代表数位音乐未来的生活方式符号。

他的目光扫过办公桌，那里有MP3.com最新的用户报告，有Facebook活跃的数据面板，有与环球音乐丶华纳音乐的授权合同副本，还有环球影业近期合作意向的摘要。

一个清晰丶立体丶多维度联动的「营销组合拳」框架，开始在他脑海中迅速成型。

Zune只是载体，正版音乐内容是灵魂，社交传播是放大器，娱乐资源是引爆点。

他需要让Zune的发布，不仅仅是一场产品上市，而是一次横跨数字与实体丶融合科技与娱乐的文化事件。

陈知行打开新的文档，开始飞快地键入营销方案的要点。

从线上预热丶跨界合作丶到体验店布局丶媒体评测引导丶口碑运营……每一步都需要精心设计，充分利用他手中所有的牌。

窗外，加州的夜色渐浓，而陈知行办公室的灯光，将他的身影映在玻璃上。

那么第一步，就从Zune这个品牌名称开始。

既然都已经取名叫Zune了，让这个品牌与他Zane Chen这个知名科技富豪深深绑定在一起吧。

马上就要到月初，加州本地那个喜欢披露陈知行身价的商业报纸应该又在摩拳擦掌了，既然对方这么喜欢蹭自己的热度，而且还蹭得颇为成功，不如就送他们一股泼天流量。

对了，那家报纸叫什么名字来着？