如果要问六月底的人艺跟五月底的人艺有什麽区别，对于观众来说，可能没什麽区别。

但是对于剧院里的其他工作人员来说，最先感受到不同的不是后台演员，而是剧场经理。

星期二，俞民刚走进办公室，剧场经理敲开了他办公室的门。

俞民此时屁股还没坐下呢，就转身过来开门，一看是剧场经理，也没说什麽。

「这麽早来找我，什麽事儿？」

剧场经理明白俞民雷厉风行的脾气，他也没绕圈子，径直问道，「俞院长，您看是不是再给《法源寺》加点场次？」

「还加？」

俞民拉开椅子坐下，伸手给剧场经理发了支烟，俩人点起烟来，他才皱着眉头问道：「后面10场不是已经放票了吗？你可别告诉我卖完了？」

原本人艺的演出安排，犹如波浪，高峰低谷很明显。

《茶馆》几乎场场满座，最后加演了好几场，剧场职工忙得脚不沾地。

如此一个多月，等演出结束，续档的《丹心谱》由于去年演过两轮，这一次演出场次明显要少，上座率也不如，这一个月剧场的职工们上班要轻松不少。

等大家缓过劲儿来，《雷雨》又开始了。

按照这种节奏，一张一弛，大家基本都能高效完成工作，剧场也能维持在一个舒适的状态。

但是到了接档《雷雨》的《法源寺》，一切都变了。

原本首演之前，剧院对《法源寺》还是比较谨慎，只放了10场演出的门票。

对于人艺来说，这大约是一出新戏稳定演出的底线。

果不其然，人艺的招牌在这里，再加上内部演出的口口相传，《法源寺》10场门票迅速售罄。

首演之后，负责主持日常工作的俞民一看，立刻大手一挥，再加售十场。

这个场次就是剧院在公演前对法源寺的预期票房上限了。

毕竟一个月的时间，刨除一些固定的休整时段，一出戏总共也就是演那麽20场左右。

而法源寺总体排演投入的成本还不到三千元，20场的票房已经超过一万元，妥妥的盈利。

根据俞民以往的经验，如今时间还没过一周，有了前面第一次的门票释放，第二次肯定会卖得慢很多。

谁知剧场经理吐了个烟圈，咧嘴笑了。

俞民见状，追问道，「真卖完了？」

「那倒还没有……」

「嗨！」

俞民不满的白了他一眼，「那你急什麽？」

「可是也差不多了！」剧场经理从兜里掏出一张统计单。

「您看看，后面10场，剩下的票加起来都不到500张了！现在外面已经开始排队了，说话今天就没票……」

「啊？」

俞民一愣，抢过单子一看，也呆了，「怎麽卖这麽快？你们是不是票价弄错了？」

「这怎麽可能呢！」

剧场经理瞥了瞥俞民桌上放着的报纸，「要不您看看昨天的人民日报？」

「嗯？」

俞民闻言，伸手拿过昨天的报纸，昨天是休息日，这报纸他根本没读过。

在剧场经理的指点下翻开报纸，二版的大篇幅点评映文章入眼帘：「【为革新意识『招魂』，《法源寺》带给我们的时代思考】」

他把报纸拿近一些，仔细阅读起来。

这篇文章从《法源寺》的剧情出发，把话剧中好几句经典台词一一拿出来剖析，最终得出了一个结论。

【……自从确立改开以来，对于未来发展的讨论多如牛毛。

有人视如畏途，有人举手欢迎，但更多的人依旧心中彷徨，不知这条路该如何走，走到哪里。

这本是改革的常态，而《法源寺》却藉由谭嗣同丶戊戌六君子的口告诉我们一个道理，「解决中国问题就是要寻找出路，任何阻碍中国寻求发展的人，都必须回避！」

而面对崭新未来，就要保持先驱者的精神！有甘当后来者的垫脚石丶为革命牺牲的精神！让我们以此共勉！】

放下报纸，俞民忽然悟了。

怪不得自己当时挑拣故事里的细节丶夏春诟病剧本与人艺现实主义风格不匹配，依旧动摇不了院长排演这部剧的决心，原来他们正站在更高的位置思考一部剧对于人们精神的鼓舞。

而「他们」，也包括那个钟山吧？

时代大势浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡，国家走到了发展的关头，自己还在对细节吹毛求疵，当真是……

俞民忽然有些庆幸自己及时止损认栽，写了表扬信了。

手里的烟没抽两口，菸灰已经走到了菸蒂边缘，他乾脆伸手熄灭了烟。

再看看对面的剧场经理，「你说加多少场合适？」

剧场经理见状大喜，虽然加演肯定会让大家更加疲劳，可是不多创造一点效益，剧院怎麽能保持「先进」呢？